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人才战略

德才兼备、忠于企业、锐意进取、注重实绩;


勇于继承、追求乐成、认同企业、践行文化。

一、做好识人、知人

不拘一格引进人才,把真正有责任心、有能力、有继承、认同万众文化的优秀人才引进来,支持团体跨越式生长。

二、做好选人、育人

以“万众大讲堂、众望生”培训项目为抓手,加大内部人才培养力度,连续搭建及完善后备梯队建立,培育出一批懂经营、善治理、认同万众文化的人才步队。

三、做好组人、用人

着力做好员工职业生长筹划,刚强不移的将干部竞聘做下去,形成人才选拔“赛马”机制,把有能力、有意愿、有潜力的干部员工放到更高职位上历练。

四、做好励人、留人

连续推进薪酬市场化改造,强化薪酬的“业绩导向+代价导向”,搭建多元化薪酬体系;启动能源板块战投与上市操持,探索团体股权、期权鼓励,实现团体生长和员工小我私家生长的“双赢”。